2024-09-24 17:57:56
以最近较为热门的户外露营产品为例☆△…••■，网站提供了多种选择••△，包括户外折迭晾衣杆•…★◁□•、帐篷夹子套装•-▼○■、锤子5件套★-■•◆=、户外LED灯等☆○•●▼。此外=◆☆，网站还提供旅行包☆▲■△★=、食物保温箱等配套产品★△，价格从十几美元到几十美元不等□=▲-。ABOUT US版块中▲▷=□，HORUSDY强调自己拥有专业的产品开发团队和客服团队◇•○•-，大部分产品免费送货■▼☆▲◁，可以提供快速运输服务-■◆☆•，以创造最佳的客户体验▪▷▲●•★。此外▪▼，HORUSDY还展示了企业◇=▲■•▽、海外仓和品牌门店的照片◆◆…-◁，提高了消费者对品牌与产品的信任感▪▲。
圣德义的发展模式并不适合于所有想要转型的跨境电商□•▼▽。这是因为涉及的运营模式多样…○-▽•，例如建设海外仓和线下门店的成本很高■◇•，很多企业无力复制或模仿◆☆▲。然而●☆◇，圣德义的品牌化追求▷•、市场主动权的执着和转型与创新的态度□▼■▼★…，值得其他跨境企业学习□◁▽。
在站稳脚跟之后◇★--，圣德义进行了品牌升级--▷▲，完善了从颜色○=◇●★▽、设计到包装的每个细节▽▷◁=，推动HORUSDY向高端品牌发展▼-△•。此外…★，圣德义还积极拓展品类和市场◇▷■，从最初的螺丝刀产品扩展至五金系列产品▽■△□，并开始在江浙一带寻找工厂进行贴牌生产-△◁●•。圣德义专注于产品设计◁▽…◁-、研发和销售●▷，而将生产交由工厂负责●=△-。随着订单的不断增加◇◇★■…▷，圣德义的代工厂逐渐转型为工贸实体贸易商=…▪•，开始在海外市场大展拳脚★△…◆•。据了解◆◇，圣德义已在澳洲★◆☆、欧洲和南美等地区开设了2000多家线下品牌门店◆◇◁□▷。
因此△○◇★，圣德义通过推出自主品牌SEDY（圣德义）和升级品牌HORUSDY（赫德）●▪，成功地进入了澳洲市场◇▪…。虽然注册品牌并不是一项难事○▼◇★，但如何提高品牌知名度并让海外市场认可品牌却是一项挑战•◆◇•。SEDY和HORUSDY在澳洲市场的起步也遇到了一些困难•▲■=。然而•◆▲，通过不断努力和创新■▲，圣德义最终打开了澳洲市场的大门◁▲-▷，让这两个品牌在当地获得了认可==▽☆▲。
当时▲…，张毅刚刚高中毕业◁-□◇，缺乏足够的生意经验◁•▷★•，但他已经认识到▷●◆•，只生产塑胶手柄是不够的■◆…▼。为了能够自己生产完整的螺丝刀…◁◁△★，他决定将工厂从代工塑胶手柄转变为代工螺丝刀○△★★☆▼，并开始寻找海外客户▲=☆。这样一来▲▷▲▪，圣德义逐渐发展壮大★▪■。到了2006年•…▷▲★△，圣德义的年销售额已经达到了3500万□■。
品牌独立站的建立不仅拓宽了销售渠道▽▽□▷◆▲，圣德义先后在墨尔本搭建了2800平方米和7500平方米的现代化海外仓=○☆，实现本地直接发货□●●▲△◁，建立海外仓是他们迈出的重要一步=◆★★。还对物流配送提出了更高的要求△▷■。总计达一万多平方米■◇△•。自从开始制作一把完整的螺丝刀以来▪△△◇◁▼，这些海外仓使得圣德义能够大量备货■-▷=▼◇，
跨境电商的兴起为圣德义拓宽了欧洲市场◇▽▲◆□。然而▽◇▷●-△，初期圣德义品牌在欧洲知名度较低…▷◇◇★，难以像在澳洲一样进驻商超○●★…。随着电商平台销量的增长○•▽◆△▪，品牌知名度也得到了提升△◆▼▽■□，进而推动了线下销售渠道的打开■△=●●▼。因此▲■▷，圣德义认为线上与线下并非替代关系k8凯发△…，而是相互促进=◇=。据悉◇★●•=，SEDY与HORUSDY两个品牌的销售额每年约为7000万美元◁▷，其中6000万美元来自独立站和电商平台◆☆☆▪■，1000万美元来自线年▲…▽▷△□，圣德义已经拥有了自己的独立网站◇••，但该网站仅用于展示▪=…▷，而随后的B2C品牌独立站成为了一个真正意义上的▼○●“品牌展示+消费购物▪▼…◁”的平台=▼-◁。如果您浏览过网站▽…☆，您会发现它们的产品种类非常丰富•=，包括手工工具••、电动工具◇★○、户外产品▽=△◇☆▼、工业用品和汽车维修用品等多个领域☆◇▪。据了解■★△，圣德义的独立站不断进行迭代○▪■▲•，现在已经拥有4000种商品•=◇=•。
在1990年代★■，圣德义只是一家代工厂□-，专门生产螺丝刀的塑胶手柄……。由于利润微薄•■=☆▼，这个小工厂一度濒临倒闭▷=。然而△△■□，2000年★■□•，厂二代张毅接过了工厂的经营权☆-▷▪◁，使工厂逐渐踏上了转型之路▪□○▽。
圣德义一直在不断追求变革▷●。并提升品牌口碑▲▲。为了适应这种模式=•-，改善购物体验▲•，
大大缩短配送时间◇☆。
